
Fabian Rosenwick
Coaching, Consulting & Execution
Herzlich willkommen auf der Website von Fabian Rosenwick Coaching, Consulting & Execution.
Offensichtlich interessieren Sie sich für Coaching, Consulting oder Execution durch mich, Fabian Rosenwick. Zu allen drei Bereichen finden Sie hier kompakt ein paar Informationen und passende Antworten.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Durchstöbern der Website und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
Mit lösungsorientierten Grüßen
Fabian Rosenwick



Über die Person Fabian Rosenwick
Fabian Rosenwick wurde 1986 in Indien geboren und lebt seit 1987 in Deutschland. Aufgewachsen ist er in der schönen Eifel im Landkreis Aachen. Sein Diplom-Studium Industriemanagement schloss er 2006 ab und arbeitete seitdem bis Ende 2019 für einen französischen Energiekonzern. Seine bisherige berufliche Reise brachte ihn nach Köln, Essen, Barcelona und London. Aktuell fühlt er sich in der Nordeifel heimisch.
Als Performance Manager bei ENGIE zeichnete Fabian Rosenwick verantwortlich für Projektsteuerung, Change Management, Digitale Transformation, Organisationsentwicklung sowie Beratung und Coaching.
Zuletzt war Fabian Rosenwick als Senior Customer Advisor bei AMAZON BUSINESS für Strategische Kunden zuständig und hat diese bei ihren komplexen internationalen Einkaufstransformationen unterstützt.
Innerhalb seiner Freizeit (und sich selbst genommenen Freiheit) hat Fabian Rosenwick inzwischen die einjährige Ausbildung zum Business Coach absolviert und die Zertifizierung beim Branchenverband dvct erlangt. Seit 2017 ist er freiberuflich als professioneller Business Coach sowie seit 2020 auch als Berater und Umsetzer im Bereich Business Transformation selbstständig tätig.
Derzeit ist Fabian Rosenwick als Geschäftsführer bei der SOURCIFY GmbH angestellt, einem Tochterunternehmen der Steigenberger Hotels GmbH, die zur H World International Gruppe gehört. Sourcify ist eine smarte und digitale Einkaufslösung mit aktuellem Fokus auf Hotellerie und Gastronomie.
Mein Verständnis von Coaching und Business Coaching
Coaching ist eine Methode zur Prozessbegleitung von Individuen, Gruppen oder Teams – auf dem Weg zur Zielerreichung oder zum Finden einer Lösung.
Das Anliegen des Klienten steht beim Coaching jederzeit im Mittelpunkt. Dabei ist der Klient jederzeit selbst für den Inhalt und die Lösung verantwortlich, der Coach steuert den Prozess und die Anwendung von geeigneten Methoden.
Coaching ermöglicht es Ihnen, bei beruflichen und privaten Situationen in Ihrem Leben eine externe und neutrale Person an der Seite zu haben, die Sie auf dem Weg zu Ihrem Ziel begleitet.
Im vertrauensvollen Umgang bearbeiten wir Ihr Anliegen in strukturierter, entschlossener und jederzeit lösungsorientierter Weise – weg vom gegenwärtigen Zustand hin zum wünschenswerten Zustand.
Das Business Coaching berücksichtigt im Besonderen den beruflichen Kontext sowie das Zusammenspiel von Beruf und Privatleben, da die Balance zwischen beidem in den größten Teilen der Gesellschaft immer mehr – bewusst oder unbewusst – verwässert und sich sehr häufig entsprechende Wechselwirkungen (Zusammenhänge und Abhängigkeiten) ergeben.

"Problemdenken kreiert Probleme, Lösungsdenken kreiert Lösungen"
(frei nach Steve de Shazer)
Coaching ist … und nicht Beratung …
Coaching vs. Beratung
(Auszug / Beispiele)- Rolle des Prozessberaters als Zuhörer und Gesprächspartner.
- Beschäftigung mit den Erlebnissen des Klienten.
- Ist beziehungsorientiert, hat die Beziehungs-aufnahme und -gestaltung als Ziel.
- Coach und Klient bestimmen zusammen Inhalt und Ablauf; der Klient behält die Verantwortung für sein Handeln.
- Rolle des Fachberaters als Zuhörer und Ratgeber.
- Beschäftigung mit rein fachlichen Fragen des Klienten.
- Ist sachorientiert, eine Beziehungs-aufnahme ist bestenfalls ein „Nebenprodukt“.
- Der Berater bestimmt den Inhalt und Ablauf und nimmt ggf. dem Klienten die Verantwortung ab.
Ablauf und Coaching-Beispiele
Ablauf und Rahmen einer Coaching Sitzung
Jede Coaching Sitzung ist professionell organisiert und …
- … beginnt mit Schilderung Ihres Anliegens und Ihres Ziels
- … beinhaltet die lösungsorientierte Bearbeitung Ihres Themas
- … dauert 60 Minuten und kann wochentags abends oder in Rücksprache am Wochenende an einem Ort Ihrer Wahl im Umkreis von ca. 50 km in/um Köln, Aachen und in der Nordeifel stattfinden
- … hinsichtlich Honorar auf jeden Klienten / jede Klienten individuell zugeschnitten
Beispiele für Coaching-Anliegen
Ihre eigenen Ziele können vielfältig sein. Beispielsweise möchten Sie…
- … sich persönlich weiterentwickeln und in Ihrer aktuellen Lebenssituation wohl fühlen
- … Ihrer Rolle als Führungskraft gewachsen sein
- … Ihre Karriereplanung vorantreiben
- … Kommunikation und Umgang mit Mitarbeitern meistern
- … Teams, Gruppen und Abteilungen besser führen
- … bei Projekten begleitet werden
- … mit Konflikten und Krisen sicher umgehen
- … Ihren persönlichen Auftritt im Geschäftsalltag festigen
- … eine Bewerbung mit Hilfe von Coaching zum Erfolg bringen
- … Ziele erreichen und Entscheidungen finden
- … mit Veränderungen achtsam umgehen
- … sich motivieren und von Blockaden lösen
- … die ersten 100 Tage im neuen Job begleitet werden
- … bei einer Standortbestimmung und Selbstreflexion unterstützt werden
- … Coaching outdoor in Bewegung erleben
Consulting & Execution, Business Vita
Als Berater kann Fabian Rosenwick auf ein breites Spektrum von Aufgaben, Projekten und Tätigkeitsbereichen zurückgreifen (nachstehend). Bei Bedarf übernimmt er auch selbst die Execution und zeichnet damit auch für die Umsetzung von A bis Z verantwortlich. Größere oder multidisziplinäre Mandate können gemeinsam mit vertrauten Geschäftspartnern aus einem breiten Netzwerk ebenfalls problemlos abgewickelt werden. Business Transformation ist vielseitig und facettenreich.
Nachstehende Aufgabengebiete stellen einen Auszug der Business Vita von Fabian Rosenwick dar:
- Projektsteuerung für cross-funktionale und geschäftsbereichsübergreifende Projekte
- Entwicklung von Projekten und Konzepten für Geschäftsprozesse und digitale Transformation
- Methodische Führung von Change-Management-Prozessen
- Projektleitung und Umsetzung von Projekten in eigener Verantwortung, inklusive Führung der Projektteams
- Organisationsentwicklung für Aufbau- und Ablauforganisation
- Analyse von kaufmännischen und technischen Prozessen auf Basis von quantitativen und qualitativen Informationen zur Entwicklung von Reorganisationsmaßnahmen
- Bearbeitung von M&A Projekten (Due Diligence und Post-Merger-Integration)
- Entwicklung von Geschäftslösungen gemeinsam mit und für große und strategische Unternehmenskunden (> 2,5 Mrd. USD Umsatz) im B2B-E-Commerce-Bereich
- Interaktion mit Kunden auf VP-/SVP-Ebene (z. B. CPO, Leiter für indirekte Beschaffung, Leiter für Beschaffungsgeschäftsprozesse/„Purchase-to-Pay“)
- Förderung von Innovationen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei enger Zusammenarbeit mit Marketing, professionellen Dienstleistungen, Geschäftsentwicklung, Kundendienst und anderen wichtigen Interessengruppen
- Coaching von Einzelpersonen, Kleingruppen und Team
Zu den Projektreferenzen gehörten dabei unter anderem:
- Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts für die Digitale Transformation sowie Steuerung einzelner operativer und nicht-operativer Maßnahmen
- Methodischer Aufbau eines organisationsweiten Innovation Management Prozesses
- Konzeption, Implementierung und Roll-Out der Compliance im Einkauf, inkl. einer E-Procurement Plattform mit Aufbau einer Abteilung für die end-2-end Verantwortung
- Einführung eines Projektcontrolling-Prozesses und -Tools für den Bereich Facility Services
- Steuerung eines Post-Merger-Integration-Projekts im Bereich Building Services
- Steuerung des Strategieprojekts „Facility Services Zukunft 2020“
- Entwicklung von B2B Lösungen sowie Begleitung von internationalen Einkaufstransformationen in den Industrien Pharma, Healthcare, Banking, Airlines & Logistics
In seinen kaufmännischen Leitungsfunktionen für Administration & Finanzen zählten insbesondere diese Tätigkeiten zu seinen:
- Personalführung
- Vertragswesen, Einkauf & Abrechnung
- Controlling, Planung & Steuerung
- Trainings- sowie Workshop-Planung, -Durchführung und -Nachbereitung (Design Thinking, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Business Model Innovation, Platform Canvas, Strategie-Entwicklung, Agile Methoden, …)
- Gründung von Niederlassungen (in Norwegen, Schweden, Dänemark, Finnland, Österreich und Israel)
- Teil-Abwicklung und Konsolidierung von Kundenaufträgen für bis zu 17 Länder
- SAP-Integration
Hinweis: Arbeitszeugnisse oder Referenzen können auf Anfrage ausgegeben werden.
FAQs – Häufig gestellte Fragen
Business Coaching ist grundsätzlich für alle Menschen, die ein Anliegen haben, geeignet. Dabei spielt das Alter fast keine Rolle (es empfehlen sich mind. 16 Jahre, idealerweise 18 Jahre), alle Bildungshintergründe sind willkommen und es ist mir als Business Coach völlig gleichgültig, ob Sie in der Ausbildung, im Studium, in einem Unternehmen angestellt oder als Führungskraft tätig sind. Je nach Schilderung Ihres Anliegens behalte ich mir vor, einen Coaching Auftrag abzulehnen, etwa, weil ich der Meinung bin, dass beispielsweise absolut fachmännische medizinische und/oder psychologische Hilfe eine bessere und vielversprechendere Lösung wäre.
Ja, ich arbeite auch im Auftrag von Unternehmen. In diesem Fall gibt es einen Coaching Vertrag zwischen dem Unternehmen und mir. Gemeinsam mit dem Unternehmen wird dann besprochen, welche Klienten in den Genuss kommen dürfen, ein Business Coaching bei mir zu erhalten. Die Coaching Sitzung läuft – wie grundsätzlich auch im 1:1 Coaching – absolut vertraulich ab, d.h. ein Unternehmen erfährt nichts von den Coaching-Sitzungen und den Ergebnissen. Die Abrechnung hingegen erfolgt zwischen dem Unternehmen und mir.
Auch mehrere Menschen (je nach Konstellation etwa bis zu 5 Personen) lassen sich gemeinsam coachen. Es werden im Gegensatz zum 1:1 Coaching andere Methoden verwendet, mein grundsätzlicher Coaching-Ansatz bleibt aber derselbe. Bei mehr als 5 Personen behalte ich mir vor, einen Partner-Coach hinzu zu ziehen, sodass die Aufmerksamkeit für alle TeilnehmerInnen bleibt und die Qualität jederzeit gesichert ist. Auch bei der Konstellation mit mehreren Personen gibt es vor der ersten gemeinsamen Sitzung einzelne Initial-Gespräche mit allen Beteiligten.
Schematisch sei gesagt, dass ich mir bei einer Beratung Ihr Anliegen anhöre, idealerweise mehrere Optionen mit Ihnen entwickle und Ihnen dann zu einer konkreten Handlung X rate, etwa nach Abwägung von sachlich-fachlich nachvollziehbaren Vor- und Nachteilen; eine gewisse Wahrscheinlichkeit ist vorhanden, dass Sie dem Rat (eher rational getrieben) folgen. Beim Coaching hingegen stehen die Klienten mit ihren eigenen Gedanken, Ideen, Gefühlen und ihrem Handeln absolut im Mittelpunkt. So halte ich mich als Coach dahingehend zurück, was das Ergebnis einer Coaching Sitzung ist oder sein könnte, wie die Klienten mit dem Coaching-Ergebnis umgehen und schlussendlich, ob und wie sie anschließend (eher emotional gefestigt) handeln.
Jede Coaching Sitzung ist professionell organisiert und beginnt mit Schilderung Ihres Anliegens und Ihres Ziels. Die einzelne Sitzung beinhaltet die lösungsorientierte Bearbeitung Ihres Themas und dauert 60 Minuten und kann in gemeinsamer Terminabsprache an einem Ort Ihrer Wahl (ohne Zusatzkosten im Umkreis von 50km in/um Köln/Aachen/Nordeifel*) stattfinden. Hinsichtlich Coaching Honorar ist jenes auf alle Auftraggeber/Klienten individuell zugeschnitten, sodass auch Staffelrabatte gewährt und persönliche Gegebenheiten bestmöglich berücksichtigt werden können. (*bei weiteren Anreisen werden nach Absprache Reisekosten 1:1 weiterberechnet, Autofahrten mit 0,45€/km abgerechnet)
Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit und der Vereinfachung wurde ggfs. nur eine geschlechtsspezifische Form verwendet. Es sind jedoch grundsätzlich auf der Website alle Geschlechter eingeschlossen.
Kontakt
Wenn Sie Interesse an einem Business Coaching, einer Beratung oder einer Execution haben, oder Sie Ihren Mitarbeitenden ein Coaching gönnen wollen, nehmen Sie bitte gerne Kontakt mit mir auf.